המאמר לפניכם עוסק במודל לשינוי מערכתי והתבוננות על מקרה בוחן של פעילות פילנתרופית בשדה של השירות הלאומי אזרחי מתוך פרקטיקות המודל. המאמר המלא מצורף ומומלץ לקריאה מורחבת, הוא נכתב ע"י ענבר הורוביץ ואנוכי במסגרת שיתופים...
סמנכ"ל זה תפקיד בכיר וחשוב, אבל מה בעצם מצופה ממנו או ממנה? לסמנכ"ל יש תפקידים ייחודיים לו המחייבים אותו מחד לסייע למנכ"ל ומאידך לאתגר אותו...
תהליך אסטרטגי נשמע פעמים רבות תהליך מורכב , ארוך ומייגע לא פרקטי ועם התחלה מאד מרעישה אבל בלתי נגמר ועם תוצאות דלות. על מנת להבטיח תהליך אסטרטגי ענייני מקצועי ואפקטיבי מומלץ להתייחס אליו ככלי עבודה....
מנהלים ומנהלות בכירים עם ניסיון ניהולי עשיר נתקלים לעתים בחוסר בהירות כאשר הם נכנסים לתפקיד חדש: מה בדיוק עליהם לעשות על מנת להצליח?...
מבנה ארגוני מהווה תשתית חשובה מאד לתפקודו של ארגון. מבנה כשמו כן הוא מהווה יסודות. לכן מומלץ לא לערוך בו שינויים בתכיפות גבוהה מדיי שהרי כתשתית הוא אמור להוות פלטפורמה לעבודה....
דוגמא אישית, אחריות אישית גבוהה, קבלת החלטות מוקפדת, להתוות דרך ולעורר השראה, חוסן נפשי והתנהלות בוגרת ואחראית, ועבודה מתודית הם חלק מהסטנדרטים הניהוליים שמנהלים צריכים לסגל לעצמם בכדי לשמר רמת מקצועיות ניהולית גבוהה....
בעבודה שעשינו בחברת הי טק ישראלית גדולה הסתבר שלמרות שהמנהלים והמנהלות מנוסים היטב בניהול מרחוק לאורך שנים המיומנות אינה הותאמה לצרכים של ניהול מרחוק ונעשתה באופן אינטואיטיבי בלבד ורמת הנזק בפרויקטים בפועל ובתוצאות היה גבוה משניתן לשער....
מבנה ארגוני נועד לשרת את הארגון כך שיבצע את העבודה שהוא נדרש לבצע. המבנה צריך לשרת את הארגון לפרק זמן ממושך של שנים, ולכן יש לקחת בחשבון צפי לגבי התפתחות עתידית...
ישיבות מנהלים רבות עוסקות בשוטף, בפתרון בעיות ובפרקטיקה. עם זאת, הן מהוות הזדמנות ייחודית ליצור מרחב לשיח משמעותי המקדם את המנהלים ואת תפקודם בארגון. שיח המתמקד בשאילת שאלות, עיבוד דילמות והתפתחות ניהולית מקצועית...
בסיומה של תכנית פיתוח מנהלים, פעמים רבות מתגבשת קבוצת המנהלים ומביעה רצון וצורך לתכנית המשך. המחשבה שהקבוצה תסתיים לאור סיום הקורס / התכנית מעוררת אי שקט ומחדדת את הצורך בקבוצת עמיתים כמו גם בהמשך למידה ניהולית משמעותית...
