23 אפר הובלה במציאות פוסטקורונה- חשיבה מערכתית
לחשוב מערכת - "הקושי הוא אינו להגות רעיונות חדשים, אלא להשתחרר מרעיונות קיימים" – ג'ון מיינרד קיינס ...
לחשוב מערכת - "הקושי הוא אינו להגות רעיונות חדשים, אלא להשתחרר מרעיונות קיימים" – ג'ון מיינרד קיינס ...
לצורך התמודדות עם מגפת הקורונה ומניעת התדרדרות המשבר החברתי כלכלי של החברה בישראל עולה צורך לבחון מה התפקיד של כל מגזר ציבורי ממשלתי ורשותי, עסקי לענפים השונים ,תקשורת , פילנתרופיה ואחריות תאגידית, מגזר חברתי ואקדמיה להבטיח השגת המטרה...
מגפת הקורונה והבידוד/ הסגר הנגזר ממנה מציבים אתגרים משמעותיים לכל אחד מאיתנו. היא גם מהווה במה למנהיגות. המשבר הוא של חברה שלמה, גלובלי. החברה אנושית עוברת משבר גלובלי. מה המשמעות?...
קורונה: מפת חשיבה ניהולית ...
סמנכ"ל זה תפקיד בכיר וחשוב, אבל מה בעצם מצופה ממנו או ממנה? לסמנכ"ל יש תפקידים ייחודיים לו המחייבים אותו מחד לסייע למנכ"ל ומאידך לאתגר אותו...
המאה ה-21 מאופיינת במשברים כלכליים וחברתיים נרחבים. כללי המשחק השתנו. כיצד ניתן להנהיג ולהוביל בתוך מציאות בלתי יציבה ובלתי צפויה כל כך?...
מרכיב המשפיע רבות על ביצוע תפקיד בפועל הוא תפיסת התפקיד. תפיסת תפקיד היא שילוב של שני מרכיבים עיקריים: ההקשר, הארגון שבו מתבצע התפקיד והמקצוע של בעל התפקיד....
העשייה החברתית-עסקית בעולם לא לובשת צורה אחת וטרם גובשו הגדרות מוסכמות בנוגע לפעילות בתחום זה. עם זאת, קיימת הסכמה כי מדובר בקידום מטרה חברתית באמצעות פעילות עסקית....
ניהול בארגון מהווה אתגר תמידי, אתגר ההולך וגדל בעיקר בתקופה של שינויים ואי יציבות מדינית, פוליטי וכלכלית בעולם. המשבר בארצות הברית והשפעותיו על העולם כולו יצר הכרח לחשיבה בכל מישורי הפעולה: הניהולית, העסקית, האסטרטגית והארגונית....
עובדים הם הבסיס להצלחה של ארגון. התנהלות ארגונית כלפי עובדים מעידה על רמת האנושיות של הארגון ועל יכולתו לנהל חברה אנושית תקינה....