תפיסת עבודה בעיצוב מבנה ארגוני - מכון מעברים
628
rtl,post-template-default,single,single-post,postid-628,single-format-standard,unknown,wp-accessibility-helper,accessibility-contrast_mode_on,wah_fstype_rem,accessibility-underline-setup,accessibility-location-right,ajax_fade,page_not_loaded,,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-17.2,qode-theme-bridge,qode_advanced_footer_responsive_1000,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive
תפיסת עבודה בעיצוב מבנה ארגוני

תפיסת עבודה בעיצוב מבנה ארגוני

  • מבנה ארגוני נועד לשרת את הארגון כך שיבצע את העבודה שהוא נדרש לבצע.
  • המבנה צריך לשרת את הארגון לפרק זמן ממושך של שנים, ולכן יש לקחת בחשבון צפי לגבי התפתחות עתידית.
  • מטרת המבנה הוא טובת הארגון והמטרות שלו.
  • תהליך עיצוב מבנה ארגוני צריך להימנע בשלב ראשון מכל שיקולים אחרים מטובת הארגון, העובדים, הלקוחות ומטרות הארגון. כגון: קרבת משפחה, לחצים של שותפים ותורמים, לחץ למינוי פנימי / חיצוני וכיו"ב. המבנה מכתיב את העבודה והשיבוצים לתפקידים ולא להיפך.
  • עיצוב מבנה ארגוני דורש התמודדות גם פנימה וגם החוצה. בחינת בשלות השותפים להתמודד עם יישום החלטות על שינוי מבני.
  • פעמים רבות קיימות בעיות במבנה הארגוני, הידועות לאורך שנים ובכל זאת מנהלים בוחרים לא לגעת בבעיות – או מכיוון שהן סבוכות מדיי או מכיוון שהן דורשות מהלכים פוליטיים מורכבים מדיי. מומלץ מאד בתהליכי מבנה ארגוני להתמודד ולתת מענה לבעיות כאלו. תהליך מבני דורש אומץ ויכול להיות הזדמנות נהדרת לשחרר את הארגון מעיוותים ישנים ובעיות מתמשכות.
  • מבנה ארגוני טוב הוא מבנה שקל להסביר אותו. יש לו הגיון רציף ויכולת לשקיפות מלאה למיקום של כל יחידה במבנה ולתהליכי עבודה ופורומים בהתאם.
  • שינוי מבנה ארגוני נשען על הנחות עבודה לגבי חלוקת הכוח – המתח והמוכנות מחד לשחרור כוח מול הצורך לעיתים בצבירת כוח.
  • מבנה ארגוני במהותו מעיד על תפיסות עמוקות בניהול ,בכוח ובשליטה של מוביליו : ההתמודדות עם שאלות יסוד כגון ריכוזיות מול ביזוריות. החשיבות של רמת השירות. החשיבות של תהליכי התמקצעות ופרופסיונאליות. התפיסה לגבי תשתיות ארגוניות ואג'נדה חברתית ומקומה במבנה.
  • מבנה ארגוני לא נותן מענה לכל הצרכים יש לעבות אותו עם מוסדות ניהול איכותיים ורלוונטיים: חלוקת תפקידים, תהליכי מדידה ואיכות ניהולית מקצועית.
אין תגובות

הוספת תגובה

שינוי גודל גופנים
ניגודיות צבעים