מנהיגות בונה מאפשרת תנועה של המערכת ושל האנשים בתוכה במסלול נכון של התפתחות וצמיחה. היא אינה מונעת קיומן של בעיות אלא מפתחת את כישורי ההתמודדות עמן, מגדילה את איכות החיים של האנשים במערכת ומפחיתה את מצוקותיהם....
תהליך אסטרטגי נשמע פעמים רבות תהליך מורכב , ארוך ומייגע לא פרקטי ועם התחלה מאד מרעישה אבל בלתי נגמר ועם תוצאות דלות. על מנת להבטיח תהליך אסטרטגי ענייני מקצועי ואפקטיבי מומלץ להתייחס אליו ככלי עבודה....
תכנית עבודה היא הזדמנות לקחת פסק זמן להתבונן ולתכנן את השנה. זו הזדמנות לעשות סדר. זו הזדמנות להתחדשות בחשיבה, בגישה, בתכנון ולבסוף במעשה. ערכה של תכנית העבודה הוא בקידום מטרות 'חשובות' יותר מ'דחופות'...
מנהלים ומנהלות בכירים עם ניסיון ניהולי עשיר נתקלים לעתים בחוסר בהירות כאשר הם נכנסים לתפקיד חדש: מה בדיוק עליהם לעשות על מנת להצליח?...
מרכיב המשפיע רבות על ביצוע תפקיד בפועל הוא תפיסת התפקיד. תפיסת תפקיד היא שילוב של שני מרכיבים עיקריים: ההקשר, הארגון שבו מתבצע התפקיד והמקצוע של בעל התפקיד....
מבנה ארגוני מהווה תשתית חשובה מאד לתפקודו של ארגון. מבנה כשמו כן הוא מהווה יסודות. לכן מומלץ לא לערוך בו שינויים בתכיפות גבוהה מדיי שהרי כתשתית הוא אמור להוות פלטפורמה לעבודה....
בתוך עולם קפיטליסטי וצרכני, המעודד צבירת כוח, כסף, ממון, יוקרה וסטטוס. כשאלו הרוחות הנושבות עלינו איך נכון לפעול בחכמה ובדעת כלפי עצמנו והסובב אותנו? איך מתפתחת חברה שמקדמת כוח ועוצמה ממקומות נכונים ובריאים אנושית?...
העשייה החברתית-עסקית בעולם לא לובשת צורה אחת וטרם גובשו הגדרות מוסכמות בנוגע לפעילות בתחום זה. עם זאת, קיימת הסכמה כי מדובר בקידום מטרה חברתית באמצעות פעילות עסקית....
יו"ר ועד מנהל הינו תפקיד קריטי ומשמעותי בעמותות, בשל היותו מקדם ומוביל את העמותה להשגת החזון שלה ולשמירה על קיימותה במסגרת הוועד המנהל. לפיכך, היו"ר נושא על כתפיו אחריות רבה הן כלפי הארגון, עובדיו ומתנדביו והן כלפי קהל היעד....
ניהול בארגון מהווה אתגר תמידי, אתגר ההולך וגדל בעיקר בתקופה של שינויים ואי יציבות מדינית, פוליטי וכלכלית בעולם. המשבר בארצות הברית והשפעותיו על העולם כולו יצר הכרח לחשיבה בכל מישורי הפעולה: הניהולית, העסקית, האסטרטגית והארגונית....
