איך לנהל ארגון ולהיות רלוונטי במציאות משתנה? - מכון מעברים
2024
rtl,post-template-default,single,single-post,postid-2024,single-format-standard,bridge-core-3.1.5,unknown,wp-accessibility-helper,accessibility-contrast_mode_on,wah_fstype_zoom,accessibility-underline-setup,accessibility-location-right,qode-page-transition-enabled,ajax_fade,page_not_loaded,,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-30.3.1,qode-theme-bridge,qode_advanced_footer_responsive_1000,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-7.5,vc_responsive

איך לנהל ארגון ולהיות רלוונטי במציאות משתנה?

• מה ההבדל בין ניהול פרויקטים לניהול מערכת?
• בין ניהול צוות לניהול קהילה?
• בין ניהול משימות לניהול קשרי גומלין?
• בין השגת תוצאות במהירות לבין הסתגלות ויציבות?
• בין שליטה (Control) לבין החזקה (Holding)?
לאחרונה, נוכחתי לראות איך מנהלי מערכות ומנכ"לים/יות מזהים ששיטת פעולה של ניהול פרויקטים, תוך הנעה לעוד ועוד פרויקטים, אינה צריכה להיות עיקר פעולתם. הם מזהים שהצורך לעשות יותר מאותו הדבר לא מוביל לתוצאות הרצויות סביב אתגרי השעה, ודווקא הלחץ לעמוד בגיוס עובדים, בשימור עובדים ובהתמודדות עם אי-ודאות וחוסר יציבות מעלה את הצורך לעצור, לחשוב מחדש, ולהגדיר מחדש את המטרה: ניהול המערכת, כך שתהיה כזו המסתגלת למציאות משתנה.
מה הכוונה בניהול מערכת, להבדיל ממיומנויות אחרות כמו ניהול פרויקטים או ניהול משימות?
ניהול מערכת מזמין לחשיבה מערכתית ולמיומנויות של חיבוריות לשטח.
זו הזמנה למנכ"ל/ית לעבודה בשיתוף, ולהיות מחובר/ת ככל האפשר לשטח, פנים וחוץ ארגוני.
ניהול מערכת מאתגר את המודלים המנטליים של המערכת, ומזמין שאלות על הנחות היסוד שלנו כמנכ"לים/יות, כגון:
• באיזו מידה צורת החשיבה שלי כמנכ"ל/ית רלוונטית למצב המשתנה?
• באיזו מידה אופן ההתבוננות שלי על המציאות, ואופן ההתבוננות שלנו כהנהלה, השתנה בעקבות השינויים בחוץ, או נותר כשהיה?
כששואלים שאלות נכונות, אנחנו כבר בדרך הנכונה למציאת תשובות טובות.
האתגר הוא בפיתוח היכולת הניהולית להתבונן מזווית חדשה על המציאות הפנימית והחיצונית, ובחלוקה מחדש של משאבי הזמן:
– פחות ניהול פרויקטים,
– פחות על ניהול כוח אדם ושיבוצם במשבצת החסרה,
+ יותר עיסוק בתהליכי שינוי,
+ יותר עיצוב וקביעת מדיניות התומכת במציאות החדשה,
+ יותר דגש על ניהול אנשים וקהילה,
+ יותר ניתוח ודאגה לקשרי גומלין ולחיבורים בין היחידות.
נכון, זה לא פשוט, ואף קשה יותר לעשות את זה לבד.
במערכות קטנות כגדולות, יש ערך רב לקבוצת שווים רלוונטית. היכולת לקחת חלק בקבוצת מנכ"לים/יות ולדון בשינויים, בתהליכים, בתפיסת עולם, ובמחשבה על המציאות המשתנה ועל דרכי התמודדות אפקטיביות, היא חלק מההצלחה. "אין חכם כבעל ניסיון" – אין כמו להיוועץ עם בעלי ובעלות ניסיון עם חוויות אישיות ומקצועיות דומות.
אין תגובות

הוספת תגובה