ראשי - מכון מעברים
31
rtl,home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-31,bridge-core-2.5.2,unknown,wp-accessibility-helper,accessibility-contrast_mode_on,wah_fstype_rem,accessibility-underline-setup,accessibility-location-right,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-23.7,qode-theme-bridge,qode_advanced_footer_responsive_1000,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-6.4.1,vc_responsive

הובלה במציאות פוסטקורונה- חשיבה מערכתית לחשוב מערכת - "הקושי הוא אינו להגות רעיונות חדשים, אלא להשתחרר מרעיונות קיימים" – ג'ון מיינרד קיינס למאמר המלא התמודדות אישית ומנהיגותית עם מגפת הקורונה מגפת הקורונה והבידוד/ הסגר הנגזר ממנה מציבים אתגרים משמעותיים לכל אחד מאיתנו. היא גם מהווה במה למנהיגות. המשבר הוא של חברה שלמה, גלובלי. החברה אנושית עוברת משבר גלובלי. מה המשמעות? למאמר המלא חשיבה ניהולית בעת קורונה קורונה: מפת חשיבה ניהולית למאמר המלא מה משמעות להיות סמנכ"ל/ית ? סמנכ"ל זה תפקיד בכיר וחשוב, אבל מה בעצם מצופה ממנו או ממנה? לסמנכ"ל יש תפקידים ייחודיים לו המחייבים אותו מחד לסייע למנכ"ל ומאידך לאתגר אותו... מה ואיך עושים? למאמר המלא מנהל, מנהלת - להיות או לא להיות אתגר הניהול של מערכת דינמית במאה ה-21 מחייב את המנהל לאמץ דפוסי פעולה וחשיבה ממוקדים שיבטיחו הובלה מקצועית, אחראית ורלוונטית לקבלת תוצאות בטווח הקרוב והרחוק, פנימה והחוצה, כלכלית וחברתית. גם וגם. למאמר המלא

הובלה במציאות פוסטקורונה- חשיבה מערכתית לחשוב מערכת - "הקושי הוא אינו להגות רעיונות חדשים, אלא להשתחרר מרעיונות קיימים" – ג'ון מיינרד קיינס למאמר המלא התמודדות אישית ומנהיגותית עם מגפת הקורונה מגפת הקורונה והבידוד/ הסגר הנגזר ממנה מציבים אתגרים משמעותיים לכל אחד מאיתנו. היא גם מהווה במה למנהיגות. המשבר הוא של חברה שלמה, גלובלי. החברה אנושית עוברת משבר גלובלי. מה המשמעות? למאמר המלא חשיבה ניהולית בעת קורונה קורונה: מפת חשיבה ניהולית למאמר המלא מה משמעות להיות סמנכ"ל/ית ? סמנכ"ל זה תפקיד בכיר וחשוב, אבל מה בעצם מצופה ממנו או ממנה? לסמנכ"ל יש תפקידים ייחודיים לו המחייבים אותו מחד לסייע למנכ"ל ומאידך לאתגר אותו... מה ואיך עושים? למאמר המלא מנהל, מנהלת - להיות או לא להיות אתגר הניהול של מערכת דינמית במאה ה-21 מחייב את המנהל לאמץ דפוסי פעולה וחשיבה ממוקדים שיבטיחו הובלה מקצועית, אחראית ורלוונטית לקבלת תוצאות בטווח הקרוב והרחוק, פנימה והחוצה, כלכלית וחברתית. גם וגם. למאמר המלא

מנהיגות בעידן של מורכבות

הרצאה מאת לילך דורה

קבוצות עמיתים

בעידן ה-VUCA, גובר צורך המנהלים לעבוד בקבוצות ולפתח מיומנויות מתקדמות. אנו מזמינים אתכם/ן להשתלב בתכנית ''הקבוצה כמכפילת כוח'', להתפתח מתוך למידה מניסיון, וללמוד מהמשגת המציאות בפועל תוך הרחבת ה-Soft Skills. התכנית כוללת שיח עמיתים, התמודדות עם קונפליקטים, פתרון בעיות יומיומיות, שיפור יכולת העברת מסרים ולמידה בין אישית. התכנית מיועדת לקבוצת מנהלים מאותו הארגון, וכוללת פגישות פנים אל פנים ווירטואליות.

הרשמה למחזור הבא

    תכנית ספירלה לסמנכ''לים

    התכנית נועדה לפתח ולבסס תפיסות ידע וכלים לסמנכ''לים בארגונים חברתיים המתמודדים עם אתגרים דומים ומורכבים במציאות החברתית הכלכלית והפוליטית בישראל בכלל ובמגזר השלישי בפרט. התכנית נותנת מענה לאתגרים הניצבים בפני סמנכ''לים באופן כללי, וספציפית לאתגרים של הובלה וניהול בכיר במגזר השלישי בארץ. התכנית מקנה הזדמנות לקבוצת עמיתים של דרגים בכירים, שאינם מאותו ארגון, ללמידה הדדית, שיח פתוח, והרחבת הרפרטואר הניהולי.

    הרשמה למחזור הבא

      פורום תכלית למנכ''לים

      הפורום נועד לתת מענה לחשיבה מערכתית משותפת, לפתרון בעיות מורכבות, ליצירת ערך, התקדמות ועשייה מנהיגותית רלוונטית, לחשוב ביחד, ולהיוועץ עם עמיתים בסוגיות ליבה במרחב בטוח. הפורום בנוי מקבוצות קטנות הבנויות על מרחב בטוח ללא קשרי עבודה ישירים. ביצוע עבודה משותפת של כלים מתקדמים במנהיגות והובלה, למידה מניסיון המשתתפים. פורמט מיוחד של שילוב מפגשים פרונטליים ווירטואליים.

      הרשמה למחזור הבא

      חשיבה מערכתית

      התופעה המעניינת היא שלמרות התקדמות עצומה בזמינות והפצת הידע והמידע, מסתבר שזהו עידן שבו עולה חשיבותה של הליבה האנושית –תהליכי חשיבה, פיתוח תפיסות ורעיונות. חשיבה מערכתית היא צורת חשיבה וניתוח של המציאות המאפשרת פתרון בעיות מורכבות וסבוכות. במציאות המודרנית של ימינו מנהלים/ות , מנהיגים/ות מובילים/ות כולם מתמודדים עם הצורך לפתור ולהתמודד עם בעיות סבוכות. שפת החשיבה המערכתית ומתודולוגיית העבודה על פי חשיבה מערכתית מקנה כלים אופרטיביים להביא לידי צמיחה, התקדמות ופתרונות ברי קיימא.

      תפקיד המנהל/ת הוא לפתור בעיות מורכבות וסבוכות איתן הוא מתמודד. חשיבה מערכתית מהווה כלי אופרטיבי להבין את הבעיה מעבר לריבוי הסימפטומים, לבסס ולגבש הסכמות עם בעלי עניין שאכן זו הבעיה ולבסס פתרונות ברי קיימא.

      מידע נוסף
      מתודולוגיות עבודה
      פיתוח מנהלים

      פיתוח הנהלה

      הנהלה אפקטיבית הינה הנהלה שיכולה להכיל בתוכה את המורכבויות הארגוניות, המתחים, אי הוודאות, ולכוון את כל המערכת אל המטרה ואל הדרך להשגתה. הנהלה אמורה לפעול כקבוצה המובילה את הארגון אל מטרתו ומסייעת לכל היחידות להשיג את מטרותיהן, תוך חיבור לכדי ישות אחת בתוך המורכבות והמתחים בארגון.

      מידע נוסף

      ייעוץ ארגוני

      ליווי של ארגונים ומערכות בהתמודדות עם שינויים, משברים, תהליכי צמיחה והתפתחות מגוונים. ייעוץ ארגוני של מעברים פועל למען הארגון והתכלית שלו. הנחת היסוד שלארגון יש תכלית והארגון נועד להפנות את עיקר משאביו להשגת תכלית קיומו. ייעוץ ארגוני מסייע לבסס תהליכי חשיבה עבודה תפיסה וניהול המותאמים לצרכים של הארגון וסביבתו הרלוונטית.

      מידע נוסף
      ניהול ארגוני
      שינוי גודל גופנים
      ניגודיות צבעים